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“改革创新,奋发有为”大讨论 专题

“我为改革创新做什么”大家谈(一)

供稿: 集团党工部    发稿日期: 2019年04月15日

坚持问题导向、破解发展难题、

创建崭新国资

——国有资产党支部书记、董事长  卢向伟

围绕“改革创新、奋发有为”大讨论活动的“六个破除、六个着力、六个坚持”及对标一流,重点从以下几个方面来谈。

个人认为,改革创新,是指改掉旧的、不合理的部分,使之更加合理完善,并开创新的事物。坚持问题导向,破解发展难题,创建崭新国资,这是我围绕主题应该做的工作,带领大家共同来为国有资产公司转型发展出力。

一、盘活存量资产,有效化解难题

针对目前公司经营过程中形成的历史遗留问题,要积极通过有效、合理、科学的手段,进行化解和盘活,采取谈判、协商、诉讼等方式尽快加以解决和盘活,激发资产效益最大化。坚持问题导向,建立“一案一册”制度,制定切实可行的方案,建立健全奖惩制度,加大解决问题的力度。从自身做起,勇于担当,挑重担、带好队、当好班长。

二、解决公司内部供需结构性矛盾

人员问题是公司内部供需结构性矛盾的突出问题。下一步,要坚决打破干多干少、干好干坏一个样的局面,相应出台一系列制度,充分挖掘内部潜力,调配充实相关部门、相关岗位人员,做到“人尽其才、才尽其用”,解决阻碍公司发展的重要问题。人的问题是很关键的问题,要切实调整公司人员供需结构性矛盾,激发人才动力。

三、以效益为中心,注重企业发展的综合效益

企业发展的根本核心是创收增效,因此企业的转型发展要以效益为中心,必须坚持实事求是,求真务实,一切从实际出发,决不能盲目攀比,要充分利用好自身资源和资产,做好发展和效益的有机结合。

现在的企业效益已转变为企业的经济、安全、环保、社会等综合效益的大概念。一个企业如果不能保证安全生产,就不可能生存;如果环保不达标,也会对社会造成污染,同样也不能生存;没有经济效益,更无从谈生存;如果对国家社会没有贡献,也不能生存发展。所以既要注重经济效益,又要注重企业的安全效益、环保效益、社会效益等,全方面提升企业综合效益。

四、保持定力,做好自己的事情

“不管风吹浪打,胜似闲庭信步。”对于当前出现的问题和挑战,我们要高度重视、深入思考、主动作为、同舟共济加以应对。问题总是有内因和外因,起主导作用的还是内因,因此,解决问题必须对症下药。面对问题,我们的选择是坚定不移地把自己该做的事情做好,坚持发展的第一要务,靠发展来解决问题。

针对如何做好发展的问题,一是亚乐士公司要做好内部机构改革和公司转型发展,积极主动地寻求各方政策扶持和资金支持。新技术是机遇,也是风险和挑战。如何让新技术得以推广和应用,更关键的是如何让技术起到引领作用,屹立于行业潮头;二是做实贸易业务,晋城分公司向实体贸易、生产贸易、仓储贸易转变,要对贸易业务的现状、决策、管理、合同加以控制和管理,从风险防范等方面,杜绝发生贸易风险;对于贸易转型的万欣公司,要在策略方向上作出论证分析及转型发展的具体方案;三是化解盘活存量资产,逐步探索方式方法,平衡各方利益,广泛积极开展对话,避免“等、靠、要”,秉持发展、创新的理念,构建和平、公开、公平、透明、包容互惠的规则体系和合作框架,从而使得各方都受益,进而增加解决问题的思路和方法。

心无旁骛干事业  担当作为抓落实

——金玉地产支委、董事、总经理  吴海

2月18日全省“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会,吹响了我省在“两转”基础上全面拓展新局面的进军号。省委以大讨论牵引全年工作的开局,彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态和攻坚克难、奋发进取的坚定决心。山投金玉地产作为省属国企,必须坚决贯彻“改革创新、奋发有为”大讨论要求,扎实抓好企业各项工作,奋力开创金玉公司高质量发展的新局面。

一、与时俱进转作风,扑下身子抓落实

落实好大讨论“六个破除”的具体任务,必须靠务实的作风来保障。结合当前开展的“解决形式主义突出问题为基层减负”专项活动,让干部职工从“文山会海”中解脱出来,腾出更多精力抓落实,做到问题在一线发现,政策在一线实施,工作在一线推进,实绩在一线创造,优劣在一线鉴定,这就是我们的努力方向。在这方面,我们一是从精简会议文件做起,砍掉了不必要的会议,做到一会多议,今年公司一季度会议数量减少1/3以上。二是继续改进文风,各类材料讲求真材实料,不穿靴戴帽,不搞花架子,力求做到开门见山、简洁明了。三是创新例会形式,把例会开到青运村项目建设一线去,现场解决存在的问题,有效提升了工作效率,推动了工作落实。

二、高标定位鼓干劲,振奋精神抓落实

落实好大讨论“六个破除”的具体任务,必须要有高昂的工作热情和饱满的精神风貌。这就要求我们必须做到以下几方面:一是保持良好的精神状态。当自己负责的工作不落实、落实不好的时候,务必扪心自问:一问自己有没有追求卓越的境界?二问自己有没有迎难而上的担当?三问自己有没有一抓到底的激情?切实做到变“要我干”为“我要干”,变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。二是“拉高标杆”激发斗志。我们从子公司和本部部室做起,对标恒大、万科等先进公司,建立对标清单,拿出具体方案,比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果。三是“正确用人”激活动力。大胆使用《亮剑》中“李云龙式”的干部,直来直去、个性鲜明,敢抓敢管、敢于碰硬。对于这类干部,要放到重要岗位上,让他们脱颖而出,造就一批攻坚克难的“闯将”“干将”。四是“奖惩分明”激昂干劲。探索创设了“特殊贡献奖”,对重点工作、重大项目中做出突出贡献的部室、个人,坚决给予重奖,做到奖罚分明,有效激发员工干劲。

三、强化学习硬修炼,提高本领抓落实

落实好大讨论“六个破除”的具体任务,必须练就高强本领,既干成事又不出事,做到善学、善谋、善作、善成。一要提高“善学”的本领。把加强理论武装作为首要政治任务,学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,做到知行合一。二要提高“善谋”的本领。“开门决策”,集思广益,提高决策环节的参与面。对研究工程项目的某些专项会议,要邀请法律顾问、行业专家参加;凡民生决策,尽可能多请职工代表参与;凡重大投资决策,都要进行风险评估。三要提高“善作”的本领。向康养地产转型,是金玉公司当前转型发展的战略重点,其关键是转型、核心是项目。我们对目前洽谈的康养项目要拿出足够的精力,好钢用在刀刃上,集中资源重点培育。四是提高“善成”的本领。对上级政策文件,要吃深吃透、灵活运用。要研究提升干部职工专业能力的具体办法,立足岗位开展专业“大比武”,及时发现培养有专业能力的干部,全面提升干部职工干事创业的能力。

四、更新升级创方法,完善机制抓落实

落实好大讨论“六个破除”的具体任务,必须勇于探索,不断创新。具体要做到:一是创新“责任管理”机制。有这样一个公式,“抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”。每一项工作都要建立横到边、纵到底的责任制,建立责任清单,定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩,做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。二是创新“效率管理”机制。强化执行力,优化工作流程,建立部室和子公司之间“直通车”,确保上级部署第一时间传达给下级单位。三是创新“写实考核”机制。要科学设置考核指标,讲究差异化,不搞“一刀切”。要突出大讨论活动、青运村建设等重点内容,并设置创新加分项;对党风廉政建设考核不合格、发生重大安全生产事故的,实行“一票否决”。

五、从严治党明纪律,步调一致抓落实

落实好大讨论“六个破除”的具体任务,必须坚决扛起从严管党治党政治责任,让党员干部有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”,自觉在“严”和“实”的革命性锻造中提升自己。一是要严明政治纪律。政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律。对政治品德不过关,阳奉阴违、弄虚作假、虚报浮夸、欺上瞒下的,要坚决“一票否决”。二是要严明组织纪律。任何情况下都要服从组织纪律,不能搞“变通”,不能搞下不为例。要正确对待组织决定,用实际行动确保政令畅通,决不能搞表态式服从、选择性执行、应付型落实。三是要严明廉洁纪律。要把“干净”和“干事”统一起来,在各类工程项目建设中,确保每一个项目都是廉洁项目、每一个工程都是干净工程。

我们只要发扬“事思敬”“执事敬”的敬业精神,有“光阴迫”“从来急”的奋进态度,不忘初心、牢记使命,心无旁骛干事业,担当作为抓落实,就一定能够出色完成好“改革创新、奋发有为”大讨论活动的各项要求,顺利实现金玉公司转型跨越高质量发展,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年!

 

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